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«fairesulting - ein innovativer, umsetzungs- und resultatorientierter Ansatz für die Unternehmensberatung»

Seit einigen Jahren sind wir als Unternehmensberater tätig. Deshalb haben uns in den letzten Jahren die zahlreichen Berichte über eingetretene Unternehmens- und Managementkrisen - wie beispielsweise der Fall ‚Swissair' - stark beschäftigt. Denn oftmals wurden dort auch gleich die unrühmlichen Vorgehensweisen der für die Unternehmen zuständigen Berater thematisiert. Die Beratungsgesellschaften seien - so heisst es in den Berichten - durch ihr Auftreten und Mitwirken zu einem hohen Anteil mitschuldig an den hervorgebrachten Krisen. Selbstüberschätzung, Geldgier und die Verfolgung eigener Interessen wurden den Beratern vorgeworfen - was ihr makelloses Image der 1990er Jahre stark in Mitleidenschaft zog.

Dieser Diskurs wurde in den letzten Jahren durch die Veröffentlichung von äusserst kritischer Literatur zusätzlich angeheizt. Ein Beispiel dafür ist das von Thomas Leif, SWR-Fernsehjournalist und Politikwissenschaftler, verfasste Buch mit dem Titel „beraten & verkauft, McKinsey & Co. - der grosse Bluff der Unternehmensberater". Darin wird in höchst populistischen Tönen „scheinbar genau" in die Realität der Branche hineingeschaut und über die Fehlinvestitionen aus Beratungen debattiert. Folgenden Witz haben wir aus dem obengenannten Buch entnommen:

Ein junger Mann mit Aktentasche trifft auf einen Schäfer mit riesiger Herde. „Gibst du mir ein Schaf, wenn ich dir sage, wie gross deine Herde ist?", fragt der Fremde. Der Schäfer willigt ein. Der Jüngling wirft seinen Computer nebst modernster Satellitentechnik an und gibt nach drei Minuten die Antwort: 2398 Schafe. Der Hirte überreicht ihm ein Tier. „Bekomme ich meine Bezahlung zurück, wenn ich dir sage, welchen Beruf du hast?", fragt jetzt der Schäfer. Der Fremde nickt. „Du bist Berater." Der Jüngling staunt und fragt, woher er das wisse. Der Schäfer: „Ganz einfach. Du bist ungefragt gekommen und hast mir gesagt, was ich schon wusste - kann ich jetzt meinen Hund wiederhaben?"

Wir denken, dass es wenig sinnvoll und interessant ist, sich mit meist schnell ändernden Stimmungsbildern - auch die Beratungsbranche unterliegt nämlich solchen Schwankungen - auseinanderzusetzen. Doch aus Gesprächen mit Kunden und Kollegen wurde uns klar, dass es sich lohnt, die heutige Situation in der Branche differenziert zu betrachten und nach einem möglichen neuen Lösungsansatz in der Branche zu suchen und diesen zu dokumentieren.

Die rasanten Änderungen der letzten Jahre haben neue Anforderungen an die Berater hervorgebracht. Langwierige Analysen welche mit Unmengen Papier resultieren und erst spät zu konkreten (wenn überhaupt) Handlungen auffordern sind längst nicht mehr gefragt und können den heutigen Gegebenheiten in der Wirtschaft nicht den erhofften Mehrwert bieten.

‚fairesulting' befasst sich genau mit diesen Themen und stellt die Rahmenbedingungen fest, damit in Beratungsprojekten der beabsichtigte Mehrwert effektiv generiert werden kann. Der Ansatz ist völlig neu und ist die Weiterentwicklung des selbstbeschriebenen 'Dosulting-Ansatzes'.

Auf dieser Website sollen die Fortschritte dieser Arbeit publiziert werden. fairesulting soll nicht über Jahre im "Stillen" und weit weg von der "Front" weiterentwickelt werden, sondern von der Praxis täglich geprüft werden, um so laufend Impulse, Ideen und Verbesserungen aufnehmen zu können. Aber, fairesulting kann - ebenfalls ganz im Sinne seiner Philosophie - bereits heute in der Praxis angewandt werden, um so rasche und nachhaltige Erfolge zu realisieren.

Wir freuen uns über Ihr Interesse an fairesulting. Welcome!

Frédéric Monard              Conradin Egli